领导力并非与生俱来，通过练习沟通技巧，我们可以更加游刃有余地展现领导才能。
如何进行有效的沟通来展现领导力？
首先，需要具备强烈的存在感，让对方愿意倾听你的想法。同时，要保持礼貌，不要打断对方讲话，这样能使对方更愿意坦诚地表达内心想法。此外，还可以参考以下建议：
1.眼神交流在交谈中，保持与对方的眼神交流非常重要，这样能让对方感觉你是认真的。根据《福布斯》上“年轻创业家理事会”提供的建议，直视对方可能会让人感到压迫，可以将焦点放在对方额头上，让对方觉得你实际上是在看着他身后的人。
2.适时停顿短暂的沉默并不是坏事，在双方都安静下来的时候，不要急于找话说。Inc.认为，在沟通对话中，不仅是你，对方也需要“呼吸的空间”，适时的停顿让你和对方都有时间思考，然后展开接下来的对话。
3.定制沟通内容领导者言行一致非常重要，但完全一概而论则不太好。
职场专家洛丽·达斯卡（Lolly Daskal）建议，优秀的领导者应该针对不同的对象定制沟通内容，因为有些人喜欢详细细致，而有些人则喜欢听到宏伟的愿景，只有定制化才能打动人心。
4.避免身体语言泄露信息包括说话时肩膀不经意地下垂，目光不断看向地面，都会让对方不自觉地怀疑你话语的可信度。上述“年轻创业家理事会”表示，说话时的站姿非常重要。
5.使用第一人称多一些达斯卡在她的博客中建议，优秀的领导者经常使用“我”来说话，而不是“你”或“你的”。对于同一件事情，“你什么都没做”和“我觉得...可以做”的表达可能会产生不同的接受程度。
6.最后，设身处地，特别是避免带有讽刺的言辞嘲讽通常只会让人感到不舒服，并且与你之间的距离越来越远。
不要让优点变成负债
《The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness》是达斯卡的新作。作为一名主管教练，她以某公司的董事会会议为例，说明了为什么良好的沟通至关重要。
达斯卡表示，CEO向她抱怨“董事会乱成一团”，因此请她出席会议，以找出问题并提供解决方案。她在一段时间后发现，问题出在其中一位董事李察身上。
在达斯卡的著作《在领导者的光与影中》，她将领导者类型分为七类，李察属于“领航员”（Navigator）类型。过去，李察的成功来自于务实、果断和渊博。但当“领导力鸿沟”出现时，李察的优点消失了，他由领航员变成了“修补者”（fixer），表现得焦躁、自负且任性。
尽管李察能力出众，但达斯卡发现，其他董事提问时，他的回答总是简短、言简意赅，最常说的就是“我知道”。虽然大家不会怀疑他是否真的知道，但他似乎习惯在听完问题之前就回答，让人感觉好斗、自负，并且“削弱了团队精神”。最终，由于长期存在的沟通问题积累，李察不得不放下董事职务。
实际上，很多领导者可能都存在类似李察的情况，无意中通过言谈和行动拉大彼此之间的理解鸿沟。
与其让这些细节破坏沟通基础，不如运用刻意训练过的“谨言慎行”来实现更有效的领导。
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