在东莞市大朗镇社区卫生服务中心，一支由健康副厂长组成的团队于12月5日一大早踏上了前往长园电子（东莞）有限公司的服务之旅。他们不仅提供健康义诊、宣教，还进行慢性病筛查和家庭医生签约等服务。这一举措吸引了不少刚下大夜班的工人，使得工厂成为了一处健康关爱的热点。
从今年2月东坑镇的首创尝试，到3月初东莞市卫生健康局在横沥、茶山、桥头等镇进行试点，再到9月中旬在全市重点企业推广，“健康副厂长”工作模式在东莞的推进一刻未停，取得了显著的成效。
数据显示，截至11月底，东莞全市33个镇街（园区）已经为817家企业配备了517名健康副厂长，共开展了739次现场服务，服务企业员工5.7万人次。对于接受服务的38413名员工进行的满意度调查显示，满意度高达98.70%。
从群众中来，到群众中去，东莞充分发挥了“健康副厂长”工作模式的作用。这座城市有着21万家工业企业，1.38万家规模以上工业企业，产业工人超过500万。这个庞大的群体对于东莞发展至关重要，然而，国家卫生健康委的数据显示，我国60%的企业职工处于亚健康状态。东莞许多产业工人的健康问题亟待解决，而“健康副厂长”模式正是为了应对这一挑战而推出的。
东莞市委市政府高度重视产业工人的身心健康，努力使千万人口与城市深度融合、共生共荣。从今年2月开始的主题教育活动中，如何解决产业工人的身心健康问题被摆上了重要的议程。
东莞市卫生健康局局长张巧利回忆起今年2月的走访调研时说，当她得知东坑镇创新推出“健康副厂长”工作模式时，感到欣喜。这一模式通过主动走进企业、提供优质医疗服务，打通了服务企业员工健康的“最后一公里”。
从群众中来，在深入了解、多方研讨后，很快“健康副厂长”工作模式就开始了试点。在实践中，他们边探索、边实践、边总结。到群众中去，“当我们觉得‘健康副厂长’工作模式确实可行，才有了全市推广的想法。”张巧利说。
现在，“健康副厂长”工作模式运转已经两个多月，形成了市、镇街、企业齐抓共建、多方共赢的良好局面。这一模式不仅在全市各地齐头并进，而且展现出了多样化的特色经验，如“点单式”医疗服务、“政府+村组+企业”联手等。
产业工人的健康问题是东莞必须正视的挑战。根据国家卫生健康委的数据，60%的企业职工处于亚健康状态。东莞许多产业工人的健康意识有待提高、生活方式不科学、职业健康体检比例偏低、职业危害防护措施不足等问题是亟待解决的。
东莞市卫生健康局局长张巧利表示，这个庞大的产业工人群体对东莞的发展至关重要。然而，对于这个庞大的工人群体，东莞必须正视他们的身心健康问题。
随着城市的不断发展，新产业和新就业形态带来了职业紧张、肌肉骨骼疾患等新型职业健康问题。因此，“健康副厂长”工作模式的推行正是为了更好地解决这些问题。
“健康副厂长”工作模式的推广得到了市、镇街、企业的共同努力。各部门共同制定了工作方案，政府、医疗机构和企业之间建立了三方合作机制。这一合作机制为企业提供了点对点、面对面的健康服务，展现出了市委市政府服务企业发展的用心用情用力。
黎军，东莞市政府副市长，对“健康副厂长”工作非常关心。她从试点到全市推广的每一步都了然于心。12月5日，她亲自前往长园电子（东莞）有限公司，了解了健康副厂长的诊疗活动，并与企业代表进行了交流。
在这一服务模式中，大朗镇洋乌社区卫生服务站站长黎黎担任了一名健康副厂长。她深有感触地说，健康副厂长服务不仅启发并拓展了她的工作思路，有效推动了基层首诊工作。服务站点也从过去的“固守”转变为“走出去”服务模式，赢得了企业的信赖。
大朗镇选取了300人以上的50家企业纳入首批“健康副厂长”服务对象。自项目实施以来，大朗镇已累计入企现场服务53次，受益员工近1万人次。大朗镇副镇长张敏莉说，“健康副厂长”实现了员工、企业、政府三方共赢。一家企业的负责人表示，“健康副厂长”为他们的企业带来了更便捷、更优质的服务，让他们感受到了诚意。
“健康副厂长”工作模式的推出，将医疗服务从医院“端菜”变成了企业和职工“点餐”。这一模式将更多的优质医疗资源下沉到工厂企业、深入到生产一线，解决了广大企业工人最关心、最直接、最急需的问题诉求。
然而，目前东莞的“健康副厂长”工作仍处于起步阶段，仍需加强部门之间、镇村之间、医企之间的沟通联系，强化宣传推广，消除企业顾虑，扩大企业服务的覆盖面。只有把好事办好、把实事办实，才能让更多企业员工受益，为东莞的经济社会发展做出更大的贡献。接下来，东莞将加强组织领导，加大支持力度，强化宣传推广，拓展覆盖广度，加强资源整合，挖掘服务深度，创新服务方式，打造品牌亮度。通过全方位、全周期的服务，将健康送进企业、送进万家，全面保障企业员工的身心健康。
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